近日，工投集團(tuán)召開“十四五”規(guī)劃大綱研討會(huì)。會(huì)議聽取集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制進(jìn)展情況匯報(bào)，圍繞規(guī)劃大綱整體框架進(jìn)行交流研討，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)經(jīng)營班子成員，直管公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)部室主要負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制辦公室從規(guī)劃背景、指導(dǎo)思想、總體思路、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重點(diǎn)工作、保障措施等八個(gè)方面對集團(tuán)“十四五”規(guī)劃大綱初稿（討論稿）進(jìn)行了匯報(bào)。直管公司代表、集團(tuán)部室代表分別結(jié)合業(yè)務(wù)板塊、部室情況介紹了各自“十四五”期間的思路謀劃和具體規(guī)劃。集團(tuán)經(jīng)營班子成員結(jié)合分管聯(lián)系領(lǐng)域分別從“十四五”規(guī)劃編制思路、方向、目標(biāo)、路徑及要求等方面提出了建設(shè)性意見和建議。

潘建華在交流研討時(shí)對“十四五”規(guī)劃編制前期各項(xiàng)工作開展情況給予了充分肯定，要求進(jìn)一步研究吸收會(huì)議所提意見建議。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要準(zhǔn)確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇，充分認(rèn)識“十四五”規(guī)劃編制對集團(tuán)發(fā)展的重大意義，科學(xué)設(shè)定集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制出一份符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

就做好下一步工作，潘建華提出“五個(gè)突出”工作要求。一是突出一條主線。要科學(xué)系統(tǒng)全面總結(jié)集團(tuán)“十三五”時(shí)期取得的成績和存在的問題，自覺將集團(tuán)戰(zhàn)略放在全市經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃和國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的全局中來思考和謀劃。特別是對“十四五”期間集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和承載方式等重大問題要緊扣“加快市場化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，充分體現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。二是突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市本輪市屬功能性企業(yè)優(yōu)化重組的重要精神，對集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢進(jìn)行綜合研判，加強(qiáng)對系統(tǒng)及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的分析研究，尤其是對“4+1+N”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中要把握高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、增長速度、結(jié)構(gòu)布局等方面的新要求，對“十四五”的發(fā)展作出前瞻性安排，提出具有指導(dǎo)性的目標(biāo)和措施。三是突出重點(diǎn)項(xiàng)目。要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，精心謀劃項(xiàng)目儲(chǔ)備，預(yù)先做實(shí)前期工作，確保項(xiàng)目庫可持續(xù)發(fā)展。特別是要圍繞全市“三大千億產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略布局，建設(shè)長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，全力以赴向上爭項(xiàng)目、爭政策、爭資金、爭牌子，為打造一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)提供強(qiáng)勁項(xiàng)目引擎。四是突出經(jīng)營業(yè)績。立足于“十三五”規(guī)劃的落實(shí)情況，緊密結(jié)合集團(tuán)自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，務(wù)實(shí)規(guī)劃“十四五”發(fā)展期間涉及的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤、利稅、負(fù)債率等可量化的業(yè)績指標(biāo)。同時(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)營效益為導(dǎo)向，按照各產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)威性和可操作性，確保各項(xiàng)指標(biāo)既符合發(fā)展實(shí)際又符合轉(zhuǎn)型要求。五是突出能力提升。在認(rèn)真分析和把握企業(yè)管理現(xiàn)狀和突出問題基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出治理能力和管控能力的提升規(guī)劃，著力從法人治理、精細(xì)化管理、集約化管理、安全質(zhì)量管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，不斷完善未來集團(tuán)的管理體系，為市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。